shadow

2 TAHAP EKSEKUSI / EXECUTION PHASE – CLOSED LOOP MRP II (Manufacturing Resource Planning)

 

action2 TAHAP EKSEKUSI / EXECUTION PHASE –  CLOSED LOOP MRP II (Manufacturing Resource Planning) – Menerbitkan MO (Manufacturing order) dan PR (Purchase Request)

Setelah menyelesaikan Tahap Planning kita lanjutkan belajar mengenai Tahap Eksekusi atau Execution Phase dari Closed Loop MRP II (Manufactueing Resource Planning).

 

Tahap Eksekusi atau Execution phase dari Closed Loop MRP II ada 2 yaitu:

  • Menerbitkan MO (Manufacturing Order) oleh PPIC à Eksekusi MO utk memproduksi finished goods oleh Produksi
  • Menerbitkan PR (Purchase Request) oleh PPIC à Eksekusi PR menjadi PO oleh Procurement

Incoming search terms:

  • contoh shecedul po harian manufacturing
  • contoh close loop plan
  • contoh post release phase
  • eksekusi material
  • pengertin excution phose
  • PPIC PR JO TO PO
  • tahapan dalam production manufacturing planning
  • Tahapan kerja planning eksekusi finishing apa maksud nya
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Planning Phase – Material Requirement Plan (MRP)

images (33)

Planning Phase – Material Requirement Plan (MRP)

Setelah selesai membuat ABC Analysis, PP, MPS, dan CRP kemudian PPIC membuat MRP (Material requierement Plan), selanjutnya PPIC membuat Forecast material untuk dikirim ke Procurement yg akan digunakannya utk kontrak pembelian material kepada supplier, kontrak VMI (Vendor Managed Inventory), dll.

 

 

Data input yang dibutuhkan untuk membuat MRP adalah:

facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Job description (Jobdesc) PPIC Manager dan Planner

jobdesc2Job description (Jobdesc) PPIC Team yaitu PPIC Manager, PPIC Supervisor , Material Planner, Finished Goods (FG) Planner

PPIC secara garis besar bertanggung jawab dalam meng-koordinasikan pengadaan barang /jasa /produk jadi /finished goods dan mengontrol/mengendalikan persediaan/inventory.

Ruang lingkup dalam artikel ini hanya PPIC untuk perusahaan manufaktur.

Jobdesc PPIC Supervisor di perusahaan kecil atau PPIC Manager di perusahaan besar secara umum mempunyai jobdesc yg sama.

Perbedaaannya adalah PPIC Supervisor di perusahaan kecil report kepada Manager yg juga membawahi sub dept lain misalnya warehouse, sedangkan PPIC Manager report kepada Senior Manager yg membawahi dept lain.

Seorang PPIC Manager dan PPIC Supervisor harus detail, teliti, cepat, tepat, cermat dan berpikir luas ke berbagai aspek yg saling terkait. Juga harus luwes, cakap dalam PPIC skills, mampu dalam managerial skills dan mempunyai leadership yg baik karena dituntut berkoordinasi dengan banyak departemen.

Jobdesc PPIC Manager atau PPIC Supervisor

Incoming search terms:

  • manajer ppic membawahi
  • job description ppic manager
  • job description manager ppic
  • JOBDESC PPIC
  • tugas ppic manager
  • job desc ppic
  • job description ppic
  • contoh job dase ppic manajer
  • job desc ppic supervisor
  • tugas utama ppic manager
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Job description (Jobdesc) Production Manager dan Production Supervisor


jobdeskJob description (Jobdesc) Production Manager, Production Supervisor 

Secara umum dept Produksi bertanggung jawab memproduksi produk jadi yg berkualitas tinggi sesuai ketentuan yg berlaku dengan cara efektif dan efisien.

Posisi Production Manager sangat penting karena sangat menentukan output dari perusahaan manufaktur dan juga departemen yg paling banyak memiliki tenaga kerja, sekitar 60-75 % tenaga kerja dari sebuah pabrik terdapat di departemen ini.

Seorang Production Manager membawahi beberapa orang Production Supervisor sub dept, Section Head, Operator mesin, tenaga kerja utk bagian proses dan packing, tenaga administrasi, dsb.

Karena besarnya organisasi Produksi maka kualifikasi seorang Production Manager harus memadai, dengan kata lain  harus menguasai pekerjaan teknis produksi atau technical skills dan managerial skills. Dan tentu saja mempunyai leadership yg baik karena membawahi banyak sub ordinate.

Jobdesc Production Manager

Incoming search terms:

  • contoh production supervisor
  • daily activity manager operasional
  • job description production manajemen
  • job desk manager produksi
  • production operasional job desk
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Mengenal Closed Loop MRP II (Manufacturing Resource Planning)


ppicClosed Loop MRP II (Manufacturing Resource Planning)

 

Sebelum membicarakan MRP II ada baiknya kita membahas evolusi MRP II:

 

  1. Material Requirement Planning (MRP) . MRP adalah rencana kebutuhan material yg digunakan utk produksi. Mulai dikenal tahun 1970 an
  2. Manufacturing Resource Planning (MRP II). MRP II adalah semua rencana kebutuhan sumber daya, yg dimaksud adalah material, mesin, tenaga kerja atau aspek yg terkait dengan pabrik, yang berarti melibatkan semua departemen di pabrik. Mulai dikenal tahun 1980 an
  3. Enterprise Resource Planning (ERP) . Mencakup MRP II ditambah dengan aspek yg terkait Finance serta interaksinya dengan supplier dan customer, artinya dapat terjadi pertukaran informasi yg semakin berkembang dari hulu ke hilir dengan disupport oleh IT yg semakin canggih. Mulai populer tahun 1990 an.

Incoming search terms:

  • penjelasan closed loop dalam MRP
  • yang dimaksud MRP II
  • apa yang dimaksud MP II
  • artikel MRP 2
  • buku forecasting arnold and chapman
  • cloosed loop MRP pengertian
  • pengertian close loop mrp
  • pengertian reseource dalam erp
  • perbedaan MRP dan MRP II dalam manajemen operasional
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Mengenal 4 macam Manufacturing strategy atau Strategi manufaktur

images (28)

Mengenal 4 macam Manufacturing strategy atau Strategi manufaktur

Sebuah perusahaan yang sangat berorientasi pasar akan fokus pada memenuhi atau melampaui harapan pelanggan/customer atau memenuhi seluruh order pelanggan/customer. Semua departemen dalam perusahaan harus berkontribusi dan mendukung strategi perusahaan. Dengan demikian perusahaan manufaktur harus memiliki strategi yang memungkinkan untuk memasok kebutuhan pasar dan melayani customer dengan cepat serta pengiriman tepat waktu.

Delivery lead time.

Dari perspektif supplier, ini adalah waktu dari penerimaan perintah untuk pengiriman produk. Dan dari perspektif customer juga mencakup waktu untuk persiapan pesanan dan pengiriman. Customer ingin pengiriman order secepat mungkin, dan manufaktur harus merancang strategi untuk mencapai hal ini.

Ada 4 manufacturing strategy dasar:

  • Engineer-to-order (ETO)
  • Make-to-order (MTO)
  • Assemble to-order (ATO)
  • Make-to-stock (MTS)

Incoming search terms:

  • strategi manufaktur
  • strategi manufaktur dalam produksi
  • strategi manufaktur adalah
  • macam macam strategi manufaktur
  • strategi operasi perusahaan manufaktur
  • Macam macam operasi manufaktur
  • strategi manufactur
  • strategi manufakturing
  • macam macam manajemen manufaktur
  • strategi maufaktur ATE adalah
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Cara membuat ABC Analysis

abcDefinisi  dan Cara membuat ABC Analysis

Setelah menerima Sales Forecast dari Marketing, PPIC membuat  ABC Analysis dan Production Plan (PP). Tetapi ABC analysis juga dapat dibuat berdasarkan actual sales finished goods dan actual pemakaian material, namun dalam artikel ini kita akan membuat ABC analysis berdasarkan Sales forecast. Hal ini dilakukan dengan pertimbangan agar hasilnya lebih akurat, karena ada kemungkinan kenaikan sales forecast utk tahun depan atau ada juga beberapa produk yg sales nya turun, atau bahkan beberapa produk yang tidak diproduksi lagi.

 

Untuk perusahaan yg sudah menggunakan sistem MRP membuat ABC Analysis sangatlah mudah, kita hanya upload/export file sales forecast atau menunggu bagian marketing upload sales forecast, kemudian klik Process  ………… sim salabim proses ABC analysis sudah selesai, file siap di-print atau di-save….tetapi untuk yg sistem PPIC nya masih manual perlu cukup waktu membuatnya.

Baiklah…sebelum dilanjutkan kita mulai belajar definisi dulu ya……..   

Incoming search terms:

  • sistem material ABC
  • membuat plan a b c
  • gimana menyusun abc
  • cara menentukan pareto abc
  • cara menbuat abc pada biss
  • cara membuat planning dalam excel untuk ppic
  • cara buat material stock minimum
  • cara buat buku abc
  • cara buat ABC
  • abcd class dalam sales
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Pengertian PPIC (Production Planning and Inventory Control)

dirigen

Pengertian dan Tinjauan umum PPIC (Production Planning and Inventory Control) – PPIC Overview

PPIC (Production Planning and Inventory Control) adalah suatu departemen atau sub departemen di sebuah perusahaan, yg secara garis besar bertanggung jawab dalam meng-koordinasikan pengadaan barang/jasa/ produk jadi/finished product dan mengontrol/mengendalikan persediaan.

Dalam artikel ini kita akan belajar mengenai PPIC di perusahaan manufaktur yang menghasilkan produk jadi.

PPIC umumnya berada di bawah Logistics department, atau Materials Management department, atau Supply Chain department atau lainnya tergantung dari struktur organisasi yang telah ditentukan oleh Manajemen perusahaan, contoh: Logistics Department membawahi sub departemen PPIC dan Warehouse. Contoh lain adalah Supply chain department dapat membawahi sub departemen PPIC, Warehouse, Demand Planning, dan Procurement.

Di perusahaan yg besar yg memiliki ratusan atau ribuan item persediaan, pimpinan departemen PPIC adalah seorang Manager, tetapi utk perusahaan lebih kecil dipimpin oleh seorang Supervisor atau bahkan Section Head. PPIC Manager atau PPIC Supervisor bekerja sama dalam team yg terdiri dari 2-3 orang, tergantung pada banyak tidaknya jumlah item persediaan dan sistem PPIC yang masih manual atau  sudah computerized.

Sekali lagi, mengenai struktur organisasi dan jumlah team, sesuai kebutuhan perusahaan dan kebijakan manajemen perusahaan.

Incoming search terms:

  • ppic adalah
  • ppic
  • pengertian PPIC
  • arti ppic
  • apa itu ppic
  • Tugas PPIC
  • materi ppic
  • materi ppic pdf
  • definisi ppic
  • contoh laporan ppic
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Pengertian Manajemen Operasi dan Manajemen Produksi

pabrik

Pengertian dan Tinjauan umum Manajemen Operasi dan Produksi – Operations/Production Management Overview

Definisi

Manajemen operasi adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi, serta memastikan pemeliharaan dan perkembangan berlangsung secara efektif dan efesien. Seorang manajer operasi bertanggung jawab mengelola proses pengubahan input (dalam bentuk material, tenaga kerja, dan energi) menjadi output (dalam bentuk barang dan jasa). https://id.wikipedia.org

Manajemen produksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungan dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Densgan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan. https://id.wikipedia.org

Fungsi Manajemen operasi dan produksi

Incoming search terms:

  • pengertian production management
  • contoh manajemen produksi dan operasi
  • perbedaan produksi dan operasi
  • perbedaan antara manajemen operasional dan manajemen produksi
  • manajemen produksi dan operasi
  • Perbedaan depateman formulasi dengan produksi
  • perbedaan manajemen operasi dan manajemen produksi
  • perbedaan antara operation management dan production management
  • manajmen operasi dan manajemen produksi
  • perbedaan manajeman operasional dengan manajemen produksi
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube