shadow

14 Point Manajemen Deming

pabrik

Belajar dari Buku Out of the Crisis karya Dr. William Edwards Deming

 

Seorang ahli matematika dan statistik yaitu Dr. William Edwards Deming menjelaskan konsep gerakan pentingnya kualitas dengan menerbitkan buku Quality, Productivity, and Competitive Position pada tahun 1982.

Kemudan pada tahun 1986 judulnya diganti menjadi Out of the Crisis.

Inti dari buku ini adalah 14 Point Manajemen Deming yaitu:

Incoming search terms:

  • 14 poin deming
  • 14 point kualitas dari edwards deming
  • filosofi deming bagi perusahaan
  • 14 teori deming
  • 14 teori manajemen edward deming
  • 14 poin deming adalah
  • pengertian deming emlat point
  • deming 14 poin manajemen oprasuonal
  • 14 poin untuk manejemen
  • 14 poin kualitas dari edwaeds deming
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Tips Meeting menggunakan 6 Topi

 

kel orangTips Meeting Belajar dari buku Six Thinking Hats

Bayangkan usaha Anda sedang menghadapi sebuah masalah besar, misalnya : klien terbesar anda telah  berpaling ke pesaing anda….

Ketika diadakan meeting untuk mencari solusi masalah ini, semua manager dari masing-masing divisi memberikan ide. Umumnya ide mereka hanya dari kacamata divisi masing-masing….

Akhirnya diskusi dalam meeting akhirnya berubah menjadi argumen yang sengit, yang saling menyalahkan dan hanya memikirkan diri sendiri saja.

Agar diskusi semacam ini tetap bisa berjalan dengan baik, Edward De Bono dalam bukunya Six Thinking Hats menggambarkan 6 petunjuk gamblang atau topi yg mewakili jenis gagasan manusia.

Untuk setiap topi dia memberikan sebuah warna.

Incoming search terms:

  • cara belajar meeting
  • cara belajar meeting produksi
  • cara belajar mengunakan 6 topi
  • delapan topi eight hat organisasi
  • meeting dengan pakai topi
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Visi – Misi dan Strategic Business Plan beserta penjelasannya

unduhan (1)Penjelasan Vision, Mision, Objectives, Strategic Business Plan, Action Plan dan Core Values

Pada artikel yang lalu kita telah belajar mengenai 6 elemen penting yang perlu dimiliki oleh sebuah organisasi atau perusahaan agar tetap survive dan terus bertumbuh.

 

6 Elemen penting tsb adalah:

  1. Vision
  2. Mission
  3. Objectives
  4. Strategic Business Plan
  5. Actions Plan
  6. Core Values

Nah…pada artikel ini kita akan belajar definisi dan penjelasan masing-masing elemen tsb.

Incoming search terms:

  • visi dari bisnis plan
  • visi misi business plan
  • definisi visi dan misi dalam business plan
  • Conyoh visi misi dan planning bisnis
  • contoh visi misi perusahaan serta penjelasannya
  • contoh visi misi perusahaan dalam bisnis plan
  • contoh visi misi dan action plan di F&B
  • contoh visi misi dalam bisnis plan
  • visi strategic
  • contoh visi bisnis plan
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

6 ELEMEN TUJUAN DALAM STRATEGIC PLAN

images (31)

Apa jadinya jika kita sebagai manusia tidak mempunyai tujuan hidup ……. kita akan menjadi bingung dan tidak fokus dalam melangkah.

Apalagi sebuah perusahaan alangkah bingung dan tidak fokus-nya pekerjaan seluruh karyawan karena perusahaan tidak mempunyai tujuan atau tidak merumuskan tujuan dan arah perusahaan.

Manusia atau organisasi atau perusahaan yang tidak memiliki tujuan maka bagaikan permainan sepak bola yang tidak memiliki Gawang….. sehingga setiap orang hanya menendang bola tidak tentu arah….energi habis terpakai tetapi tidak terlihat hasilnya….

Dengan memiliki 6 Elemen Tujuan dalam Strategic Plan (Rencana Strategis) dan tentu saja disupport oleh Leader dan team yang solid maka sebuah perusahaan akan survive dan terus bertumbuh, yang pada akhirnya dapat mencapai tujuan dengan baik dan sesuai dengan target waktu yang diinginkan.

Incoming search terms:

  • elemen tujuan manajemen
  • elemen tujuan
  • tujuan strategic planning
  • elemen tujuan perusahaan
  • manajemen kinerja mission elemen
  • elemen managemen operasi
  • elemen elemen action plan
  • elemen tujuan manaje
  • artikel elemen tujuan perusahaan
  • arti mission pada elemen tujuan organisasi
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

5 hal penting dalam Capacity Management

timbangan5 hal penting dalam Capacity Management (Manajemen Kapasitas)

Seorang Planner atau PPIC Manager/Supervisor harus memahami kapasitas produksi di pabrik, karena sebaik apapun MPS (master production schedule) yg dibuat jika kapasitas mesin tidak cukup maka MPS tidak akan bisa dieksekusi.

Oleh karena itu setelah PPIC membuat MPS, selanjutnya adalah meng-kalkukasi CRP  (capacity requirement plan) bukan ke MRP (material requierment plan) dahulu, sebab material yang akan dibeli akan terbuang percuma atau menumpuk di warehouse menjadi uang mati jika kapasitas mesin tidak mencukupi.

Capacity Management adalah cabang ilmu managemen yang mempelajari  supply sumber daya (resource), baik itu mesin maupun tenaga kerja.

Production Capacity (Kapasitas produksi) adalah jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan dalam jangka waktu tertentu. Contoh: output mesin cetak per jam atau kapasitas mesin cetak per jam adalah 1,000,000 pcs.

Ada 5 hal penting dalam Capacity Management, yaitu:

  1. Capacity available (kapasitas tersedia)
  2. Bottle neck machine atau work center
  3. Capacity required (kapasitas yang dibutuhkan)
  4. % Machine Utilization dan % Manhours Utilization (Prosentase mesin dan tenaga kerja terpakai)
  5. % Machine Efficiency dan % Manhours Efficiency (Prosentase efisiensi mesin dan manhours)

Incoming search terms:

  • cara menghitung man hour
  • cara menghitung man hour produksi
  • capacity up manajemen
  • efisiensi manhours di produksi
  • menghitung plan utilization
  • efisiensi man hours di produksi
  • cara menentukan capacity planning dalam routing management
  • cara menghitung runing hour
  • perhitungan mesin shift
  • batle neek dan umbelance capacity dalam produksi
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

4 Buku Favoritku di PPIC

4 Buku Favoritku di PPIC –  Pengalaman dan Pengamalanku di PPIC

Bulan Mei tahun 1992 adalah perkenalan pertama saya dengan dunia PPIC. Saat saya diterima bekerja sebagai PPIC staff di sebuah perusahaan manufaktur, saya belum memahami seluk beluk PPIC karena background saya adalah Teknik Informatika bukan Teknik Industri. Karena rasa ingin tahu yg begitu besar, sepulang kerja saya sering mampir ke toko buku untuk mencari buku yang cocok dengan pekerjaan baru saya.

Manpro-THaniHandokoI. Akhirnya saya menemukan buku pertama yang cocok yaitu buku yang membahas tentang PPIC, Buku Manajemen Produksi karya T.Hani Handoko. Banyak yg saya pelajari dari buku ini diantaranya adalah cara membuat ABC Analysis.

 

 

 

 

Incoming search terms:

  • buku tentang ppic
  • buku ppic
  • buku PPIC edisi terbaru
  • buku mrp
  • buku tentang mrp
  • Pengalaman bekerja sebagai PPIC
  • buku ppic 2005
  • buku ppic terbaik
  • buku Material requirement planning buku
  • pengetahuan seputar ppic
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

3 Cara Evaluation – MRP II

evaluationEvaluation – Closed Loop MRP II (Manufacturing Resource Planning)

Setelah melalui tahap Planning, Execution dan Monitoring selanjutnya adalah Evaluation.

Apa manfaat Evaluasi?

  • Melihat sejauh mana kemampuan Planning system
  • Menampilkan masalah-masalah yg terjadi
  • Menyempurnakan system yg sedang berjalan
  • Menilai posisi atau kondisi kita saat ini
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

3 Jenis Tahap Monitoring (Monitoring phase) – MRP II

monitoring3 Jenis Tahap Monitoring (Monitoring phase) – Closed Loop MRP II 

Setelah melalui tahap Planning dan Execution dengan selamat dan selanjutnya tugas PPIC berikut nya adalah Follow up…Follow up ….dan Follow up…

Tahap ini menurut saya justru yg paling banyak membutuhkan waktu dan kesabaran juga membutuhkan leadership dan ketelitian, sebab harus berkoordinasi dengan bagian lain.

Meskipun semua sudah diplanning dan didiskusikan pada monthly meeting dan weekly meeting, pada daily activities-nya sometimes ada saja deviasi yg tidak terduga.

Follow up dari PPIC sangat dibutuhkan agar planning dan execution tetap on track, sehingga meskipun ada deviasi dapat segera diambil action plan.

Incoming search terms:

  • tahapan PO
  • tahap action loop
  • PO PR TO PPIC
  • po dengan pr duluan mana
  • phase dalam MRP
  • monitoring pr dan po dalam ppic
  • monitoring ada 3
  • Mengapa dalam mrp harus ada monitoring
  • Membuat monitoring p o
  • manajemen operasi phase 1 2 dan 3
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube