shadow

4 Alasan Forecasting

business-1302849__180

Apa itu Forecasting?
• Forecasting adalah meramal atau memperkiraan
• Sales Forecast atau Demand Forecast adalah ramalan atau perkiraan penjualan atau permintaan customer di masa depan, ada Sales Forecast jangka pendek ada juga jangka panjang misalnya 1 tahun dan 1-5 tahun.

 

 

Mengapa harus ada Forecast?

Paling tidak ada 4 alasan yaitu:
1. Meng-antisipasi ketidakpastian
2. Sebagai dasar untuk membuat Forecast material, karena membutuhkan Purchase leadtime yang cukup panjang terutama material import

Incoming search terms:

  • mengapa perlu forecasting
  • apa itu forecasting
  • apakah make to order menggunakan forecast
  • apakah forecast
  • apa itu forcest material
  • alasana menggunakan forecast
  • alasan manajemen tidak akurat dalam forecast
  • Alasan forecasting dibutuhkan
  • alasan forecasting
  • teknik forecasting dalam purchasing
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

7 Pemborosan Toyota Production System

forkliftBelajar dari Buku Toyota Production System karya Taiichi Ohno

Sebagai penyelia di bengkel Toyota, Taiichi Ohno melihat perusahaan-perusahaan otomotif Amerika mengurangi variasi jenis mobil yang mereka tawarkan dan menstandarisasikan suku cadang untuk meningkatkan keuntungan.

Taiichi Ohno melihat masalah yg berbeda di negaranya :

“Masalah kami adalah bagaimana mengurangi biaya, sementara memproduksi berbagai jenis mobil dalam jumlah sedikit”

Munculnya Toyota menjadi raksasa otomotif dunia berkat bantuan sistem koordinasi pabrik buatan Ohno dan wawasan yang kelihatannya sederhana, yaitu MENGHILANGKAN SEMUA PEMBOROSAN.  

Incoming search terms:

  • 7 pemborosan dalam sistem produksi
  • contoh 7waste di pabrik
  • contoh pemborosan di produksi
  • tujuh pemborosan toyota
  • 7 pemborosan toyota
  • pemborosan menurut taiichi ohno
  • 7 pemborosan
  • 7 macam pemborosan
  • 7 pemborosan menurut toyota
  • 7 pemborosan produksi
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

4 Alasan Penting Inventory Management

cek barang

4 Alasan Penting Inventory Management atau Manajemen Persediaan

Apa yang dimaksud dengan Inventory atau Persediaan??

Inventory atau Persediaan terdiri dari Finished goods, WIP (work in process), Materials, dan MRO (repair and operational supplies)

 

 

Mengapa Persediaan PENTING ???

Paling tidak ada 4 alasannya:

  1. Untuk memenuhi order customer, memproduksi FG dan Support produksi
  2. Dapat menyebabkan produksi berhenti
  3. Dapat menyebabkan kehilangan penjualan (Lost sales)
  4. Mempunyai porsi value yang cukup tinggi pada total asets

Incoming search terms:

  • empat alasan persediaan wajib di kontrol
  • mengapa inventory penting
  • resiko MGM
  • apakah persediaan / inventory itu penting di sebuah perusahaan
  • apakah inventory management
  • apakah inventory itu penting disebuah perusahaan
  • alasan menjadi ppic
  • alasan kontrol persediaan
  • alasan kenapa perlu ada persediaan/inventory
  • alasan di butuhkan inventory
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Belajar : The 7 Habits of Highly Effective People

5.belajarBelajar dari buku The 7 Habits of Highly Effective People karya Stephen R. Covey

Meskipun banyak yang sudah membahas buku ini, saya tetap ingin membahasnya juga di blog Belajar…………, karena buku ini sangat fenomenal.

Mari kita mulai belajar…………

 

The 7 habits atau 7 Kebiasaan tsb adalah:

  1. Jadilah Proaktif
  2. Merujuk Pada Tujuan Akhir
  3. Dahulukan yang utama
  4. Berpikir Menang-Menang
  5. Berusahalah mengerti terlebih dahulu… baru dimengerti
  6. Wujudkan Sinergi
  7. Asahlah Gergaji

Mari kita pelajari lebih lanjut…..

Incoming search terms:

  • 7 habit di manajemen
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

4 Fase Closed Loop MRP II

4 Fase Closed Loop MRP II – Manufacturing Resource Planning

MRP II

Untuk memudahkan belajar  “Closed Loop MRP II” , berikut ini saya sampaikan rangkumannya:

  1. Planning
  2. Execution
  3. Monitoring
  4. Evaluation

 

Demikianlah semoga bermanfaat  untuk saya dan teman-teman………….

 

Referensi:

Jr.Tony Arnold., Stephen N. Chapman., Llyoid M. Clive.2008. Introduction to material management. 6th edition.Prentice Hall.

facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube