shadow

Mengapa perlu 5S atau 5R di Lingkungan ?

5sMengapa perlu 5S atau 5R di Lingkungan kerja dan di Rumah?

Apa urgensi menerapkan 5S di lingkungan kerja dan di rumah ?
  1. Meningkatkan efisiensi kerja
  2. Mengurangi breakdown
  3. Meningkatkan semangat kerja dan produktivitas
  4. Meningkatkan Kualitas produk
  5. Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan kerja

Apa yang dimaksud dengan 5S ?

5S adalah sebuah teknik untuk menciptakan lingkungan yang tertata rapih, yang dapat diterapkan di lingkungan kerja sebuah perusahaan dan juga di lingkungan rumah atau tempat tinggal kita.

Incoming search terms:

  • mengapa perlu 5r
  • alasan 5R di butuhkan di lingkungan kerja
  • 5R di lingkungan taman
  • 5R di Taman
  • 5r lingkungan
  • kenapa kita harus menerapkan 5S
  • mengapa 5R perlu diterapkandi sebuah perusahaan
  • mengapa 5s d perlukan
  • mengapa kita perlu manajemen 5s/5r
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Mengenal TPM (Total Productive Maintenance)

images (28)Mengenal T P M (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE)

 

By Seiichi Nakajima (the father of TPM) , Japan Institute of Plant

Maintenance

 

MATERI TPM :

  1. PENGENALAN TPM
  2. 3 PHASE DAN 12 LANGKAH PENERAPAN TPM
  3. AKTIVITAS TPM
  4. AKTIVITAS GROUP KECIL
  5. MEMBANGUN TPM KE DALAM QMS

 

1.PENGENALAN TPM

– Sejarah

– Maksud dan Tujuan

– Feature

– Tujuan dan Philosophy

Incoming search terms:

  • materi tpm
  • perbedaan TPM dan TQM
  • mengenal tpm
  • pengertian mp design di tpm
  • contoh tpm alat ukur
  • visual control dalam TPM
  • contoh item chek tpm alat ukur
  • bse total productive maintenance
  • apa perbedaan oee dan tpm
  • aktifitas tpm
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

HAL PENTING DI PURCHASING DEPARTMENT – PART 2

jobdesc2HAL PENTING DI PURCHASING DEPARTMENT

MENGAPA PURCHASING PENTING?

Rata-rata perusahaan manufaktur menghabiskan sekitar 50% dari sales mereka untuk pembelian bahan baku, komponen, dan perlengkapan.

Hal ini menyebabkan Purchasing department memiliki potensi yang sangat besar untuk meningkatkan Laba perusahaan.

COST SAVING dapat dilakukan diantaranya dari sisi negosiasi harga material dan alternatif material. Alternatif material tentu saja harus melibatkan beberapa departemen dan harus sesuai dengan SOP yang berlaku di perusahaan tsb.

OBJECTIVE PURCHASING

Tujuan pembelian dapat dibagi menjadi 4 kategori:

Incoming search terms:

  • hal hal penting di purchasing
  • kekurangan Purchasing Department
  • purchasing management manufaktur
  • Purchasing menentukan spek
  • section yang ada dipurchasing
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

HAL PENTING DI PURCHASING DEPARTMENT – PART 1

actionBeberapa Hal Penting di Purchasing Department – Part 1

APA ITU PURCHASING??

Purchasing adalah “proses pembelian.”

Banyak orang beranggapan pembelian adalah semata-mata tanggung jawab dari Purchasing department. Namun, jika dilaksanakan secara efektif, semua departemen di perusahaan akan terlibat.

Mendapatkan bahan yang tepat, dalam jumlah yang tepat, dengan pengiriman yang tepat (waktu dan tempat), dari sumber yang tepat, dan dengan harga yang tepat semua adalah fungsi dari Purchasing dept.

Memilih bahan yang tepat memerlukan input dari departemen Marketing, QC, QA, R&D, Pabrik, dan dept Purchasing.

Sedangkan Quantity dan Kapan pengiriman ke pabrik / user dari dept lain, disesuaikan dengan Forecast produk jadi.

facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

4 Elemen dalam Supply Chain Management

jobdesc6Terdapat 3 phase dalam Flow of materials (Aliran Materials/bahan) yaitu:

  1. Aliran Materials dari supplier ke manufacturer
  2. Kemudian Manufacturer memproses menjadi Finished goods, kemudian terjadi aliran Finished Goods dari manufacturer ke distributor
  3. Aliran Finished Goods dari distributor ke konsumen

SCM

Ada 4 Elemen yang terkait yaitu : SUPPLIER – MANUFACTURER – DISTRIBUTOR–CUSTOMER

Dan seluruh supplier dan customer yang terlibat dalam aktivitas supply dan demand tersebut disebut Supply chain selanjutnya disebut SCM (Supply chain management)

Ada beberapa prinsip penting dalam Supply Chain, diantaranya adalah:

Incoming search terms:

  • elemen scm
  • suply management chain belajar apa
  • belajar supply chain
  • elemen elemen supply chain
  • elemen elemen scm
  • elemen elemen saplay chain
  • belajar scm elektro
  • bagaimana elemen dari supply chain
  • supply chain belajar
  • 9 elemen prinsip scm
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Visi – Misi dan Strategic Business Plan beserta penjelasannya

unduhan (1)Penjelasan Vision, Mision, Objectives, Strategic Business Plan, Action Plan dan Core Values

Pada artikel yang lalu kita telah belajar mengenai 6 elemen penting yang perlu dimiliki oleh sebuah organisasi atau perusahaan agar tetap survive dan terus bertumbuh.

 

6 Elemen penting tsb adalah:

  1. Vision
  2. Mission
  3. Objectives
  4. Strategic Business Plan
  5. Actions Plan
  6. Core Values

Nah…pada artikel ini kita akan belajar definisi dan penjelasan masing-masing elemen tsb.

Incoming search terms:

  • visi dari bisnis plan
  • visi misi business plan
  • definisi visi dan misi dalam business plan
  • Conyoh visi misi dan planning bisnis
  • contoh visi misi perusahaan serta penjelasannya
  • contoh visi misi perusahaan dalam bisnis plan
  • contoh visi misi dan action plan di F&B
  • contoh visi misi dalam bisnis plan
  • visi strategic
  • contoh visi bisnis plan
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

6 ELEMEN TUJUAN DALAM STRATEGIC PLAN

images (31)

Apa jadinya jika kita sebagai manusia tidak mempunyai tujuan hidup ……. kita akan menjadi bingung dan tidak fokus dalam melangkah.

Apalagi sebuah perusahaan alangkah bingung dan tidak fokus-nya pekerjaan seluruh karyawan karena perusahaan tidak mempunyai tujuan atau tidak merumuskan tujuan dan arah perusahaan.

Manusia atau organisasi atau perusahaan yang tidak memiliki tujuan maka bagaikan permainan sepak bola yang tidak memiliki Gawang….. sehingga setiap orang hanya menendang bola tidak tentu arah….energi habis terpakai tetapi tidak terlihat hasilnya….

Dengan memiliki 6 Elemen Tujuan dalam Strategic Plan (Rencana Strategis) dan tentu saja disupport oleh Leader dan team yang solid maka sebuah perusahaan akan survive dan terus bertumbuh, yang pada akhirnya dapat mencapai tujuan dengan baik dan sesuai dengan target waktu yang diinginkan.

Incoming search terms:

  • elemen tujuan manajemen
  • elemen tujuan
  • tujuan strategic planning
  • elemen tujuan perusahaan
  • manajemen kinerja mission elemen
  • elemen managemen operasi
  • elemen elemen action plan
  • elemen tujuan manaje
  • artikel elemen tujuan perusahaan
  • arti mission pada elemen tujuan organisasi
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

5 hal penting dalam Capacity Management

timbangan5 hal penting dalam Capacity Management (Manajemen Kapasitas)

Seorang Planner atau PPIC Manager/Supervisor harus memahami kapasitas produksi di pabrik, karena sebaik apapun MPS (master production schedule) yg dibuat jika kapasitas mesin tidak cukup maka MPS tidak akan bisa dieksekusi.

Oleh karena itu setelah PPIC membuat MPS, selanjutnya adalah meng-kalkukasi CRP  (capacity requirement plan) bukan ke MRP (material requierment plan) dahulu, sebab material yang akan dibeli akan terbuang percuma atau menumpuk di warehouse menjadi uang mati jika kapasitas mesin tidak mencukupi.

Capacity Management adalah cabang ilmu managemen yang mempelajari  supply sumber daya (resource), baik itu mesin maupun tenaga kerja.

Production Capacity (Kapasitas produksi) adalah jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan dalam jangka waktu tertentu. Contoh: output mesin cetak per jam atau kapasitas mesin cetak per jam adalah 1,000,000 pcs.

Ada 5 hal penting dalam Capacity Management, yaitu:

  1. Capacity available (kapasitas tersedia)
  2. Bottle neck machine atau work center
  3. Capacity required (kapasitas yang dibutuhkan)
  4. % Machine Utilization dan % Manhours Utilization (Prosentase mesin dan tenaga kerja terpakai)
  5. % Machine Efficiency dan % Manhours Efficiency (Prosentase efisiensi mesin dan manhours)

Incoming search terms:

  • cara menghitung man hour
  • cara menghitung man hour produksi
  • capacity up manajemen
  • efisiensi manhours di produksi
  • menghitung plan utilization
  • efisiensi man hours di produksi
  • cara menentukan capacity planning dalam routing management
  • cara menghitung runing hour
  • perhitungan mesin shift
  • batle neek dan umbelance capacity dalam produksi
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Job description (Jobdesc) Production Manager dan Production Supervisor


jobdeskJob description (Jobdesc) Production Manager, Production Supervisor 

Secara umum dept Produksi bertanggung jawab memproduksi produk jadi yg berkualitas tinggi sesuai ketentuan yg berlaku dengan cara efektif dan efisien.

Posisi Production Manager sangat penting karena sangat menentukan output dari perusahaan manufaktur dan juga departemen yg paling banyak memiliki tenaga kerja, sekitar 60-75 % tenaga kerja dari sebuah pabrik terdapat di departemen ini.

Seorang Production Manager membawahi beberapa orang Production Supervisor sub dept, Section Head, Operator mesin, tenaga kerja utk bagian proses dan packing, tenaga administrasi, dsb.

Karena besarnya organisasi Produksi maka kualifikasi seorang Production Manager harus memadai, dengan kata lain  harus menguasai pekerjaan teknis produksi atau technical skills dan managerial skills. Dan tentu saja mempunyai leadership yg baik karena membawahi banyak sub ordinate.

Jobdesc Production Manager

Incoming search terms:

  • contoh production supervisor
  • daily activity manager operasional
  • job description production manajemen
  • job desk manager produksi
  • production operasional job desk
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Mengenal 4 macam Manufacturing strategy atau Strategi manufaktur

images (28)

Mengenal 4 macam Manufacturing strategy atau Strategi manufaktur

Sebuah perusahaan yang sangat berorientasi pasar akan fokus pada memenuhi atau melampaui harapan pelanggan/customer atau memenuhi seluruh order pelanggan/customer. Semua departemen dalam perusahaan harus berkontribusi dan mendukung strategi perusahaan. Dengan demikian perusahaan manufaktur harus memiliki strategi yang memungkinkan untuk memasok kebutuhan pasar dan melayani customer dengan cepat serta pengiriman tepat waktu.

Delivery lead time.

Dari perspektif supplier, ini adalah waktu dari penerimaan perintah untuk pengiriman produk. Dan dari perspektif customer juga mencakup waktu untuk persiapan pesanan dan pengiriman. Customer ingin pengiriman order secepat mungkin, dan manufaktur harus merancang strategi untuk mencapai hal ini.

Ada 4 manufacturing strategy dasar:

  • Engineer-to-order (ETO)
  • Make-to-order (MTO)
  • Assemble to-order (ATO)
  • Make-to-stock (MTS)

Incoming search terms:

  • strategi manufaktur
  • strategi manufaktur dalam produksi
  • strategi manufaktur adalah
  • macam macam strategi manufaktur
  • strategi operasi perusahaan manufaktur
  • Macam macam operasi manufaktur
  • strategi manufactur
  • strategi manufakturing
  • macam macam manajemen manufaktur
  • strategi maufaktur ATE adalah
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube