shadow

DATA yang wajib dimiliki Departemen Produksi terkait PPIC

lambang mesinDATA yang wajib dimiliki Departemen Produksi terkait PPIC atau MANUFACTURING PLANNING SYSTEM

Untuk melengkapi artikel ini….http://belajarmanajemenoperasi.com/2017/01/22/data-yang-wajib-dimiliki-ppic-dan-warehouse/

 

Selain data yang wajib dimiliki PPIC, Departemen Produksi juga wajib memiliki Data Machine Capacity dan Manhours Capacity berikut ini terkait Manufacturing Planning system :

 

  1. Daftar nama mesin, merk, tahun pembuatan, kalibrasi/validasi
  2. Output mesin per jam, per hari, per bulan, per tahun
  3. Jumlah shift, jumlah jam kerja per tahun, per bulan, per minggu, per hari, per shift
  4. Kapasitas mesin per tahun, per bulan, per minggu, per hari, per shift
  5. Daftar nama karyawan, tgl lahir, tgl mulai bekerja
  6. Daftar kualifikasi dan skill per karyawan
  7. Daftar operator mesin
  8. Laporan absensi dan sisa cuti karyawan

Sekian saja artikel pendek ini…………

facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

DATA yang wajib dimiliki PPIC dan Warehouse

dirigenDATA yang wajib dimiliki PPIC dan Warehouse

Bagian PPIC mempunyai peran yang cukup penting di sebuah industri manufaktur. PPIC banyak bekerja dengan pengolahan data untuk Produksi dan juga untuk Inventory, oleh karena itu PPIC harus mempunyai DATA yang lengkap dan benar dalam mendukung pekerjaannya.

Setidaknya data berikut ini harus dimiliki oleh PPIC yaitu:

  1. Struktur organisasi
  2. Data karyawan
  3. Job description dan Job Qualification per karyawan
  4. Training record
  5. Audit record
  6. Target dan appraisal performance
  7. Poduk Jadi (Finished Goods)
  8. BOM (Bill of materials)
  9. ABC Analysis Finished goods, Raw material, Packaging material
  10. Jumlah Produk
  11. Jumlah Raw material dan Packaging material

Incoming search terms:

  • ppic fg
  • data ppic
  • forklift ppic adalah
  • item data yang penting bagi R&M dan departemen produksi
  • pengertian MOQ dalam ppic
  • pengolahan data untuk ppic
  • qualification untuk PPIC
  • YANG HARUS DI KUASAI PPIC
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

3 Aktivitas utama di Warehouse

cek barang3 Aktivitas utama di Warehouse (Gudang) dan Warehouse Management (Manajemen Pergudangan)

Secara umum ada berapa macam Warehouse?

  1. Raw Material (RM) Warehouse
  2. Packaging Material (PM) Warehouse
  3. Finished Goods (FG) Warehouse
  4. MRO (maintenance, repair and operational supplies) Warehouse yaitu Gudang untuk pendukung produksi misalnya sparepart mesin, oli, alat-alat kebersihan, ATK, dsb

Untuk selanjutnya saya akan menggunakan istilah MATERIAL untuk RM dan PM.

3 Aktivitas Utama di Warehouse

  1. RECEIVING
  2. STORING
  3. ISSUING

Mari kita pelajari satu persatu ya…………………………………

Incoming search terms:

  • aktivitas warehouse
  • apa itu barang RM di pergudangan
  • aktivitas di warehouse
  • aktivitas yg ada di warehouse
  • aktivitas warehousing
  • aktivitas warehouse in english
  • aktivitas utama pergudangan
  • aktivitas aktivitas yang ada di warehouse
  • aktifitas werehouse
  • warehouse rm pm adalah
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Tinjauan umum S&OP (Sales and Operation Planning)

teamTinjauan umum S&OP (Sales and Operation Planning) – S&OP Overview

 Apa yang dimaksud dengan S&OP ?

S&OP adalah suatu proses untuk menyusun Tactical plan/Rencana taktis agar manajemen mampu mengarahkan bisnisnya secara strategis,  untuk mencapai keunggulan kompetitif secara terus menerus, dengan mengintegrasikan Marketing Plan  yang berfokus pada customer dengan Supply chain management, utk semua produk termasuk new product.

Sebuah proses untuk menyatukan dan men-sinergikan rencana bisnis dari semua departemen yaitu Sales, Marketing, R&D, Manufaktur, Purchasing, dan Finance, dan dept lain ke dalam satu Integrated Plan.

S&OP dilakukan minimal sebulan sekali dan direview oleh manajemen pada level family product (kelompok produk), berdasarkan Business Plan.

Proses tersebut harus me-rekonsiliasi sisi SUPPLY, DEMAND dan NEW PRODUCT pada level FAMILY PRODUCT dan per PRODUK, sesuai dengan Bussines Plan.

Incoming search terms:

  • S&OP manajemen operasional
  • elemen kunci sales and operations planning
  • elemen kunci sales and operation planning
  • penjelasan elemen kunci s& op sales and operations planning
  • materi s&op
  • soal sales operation
  • apa yang dimaksud dengan Sales and operational planing
  • Kenapa perusahaan harus menggunakan sales dan operation planning
  • contoh soal sales and operation planning
  • untuk apa membuat sales and operating planning
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

2 Cara Mengukur Forecast Error


kartun kalkulator2 Cara Mengukur Forecast Error dan Contoh-nya

Seperti telah dibahas pada artikel sebelumnya mengenai Prinsip-prinsip Forecasting bahwa Forecast biasanya salah.

Hal ini disebabkan oleh beberapa hal antara lain adalah human error atau hal lain misalnya kondisi ekonomi.

Oleh karena itu Forecast harus dievaluasi Forecast accuracy-nya atau ditracking. Tracking Forecast adalah proses membandingkan actual demand dengan Forecast.

Tracking Forecast bertujuan untuk mencari penyebab Forecast Error, setelah diketahui penyebabnya maka dapat dibuat CAPA nya (Corrective action dan Preventive Action).

 

FORECAST ERROR

FORECAST ERROR adalah perbedaan antara actual demand dan Forecast.

Error ada 2 yaitu : BIAS dan RANDOM VARIATION

Incoming search terms:

  • cara menghitung mad
  • cara menghitung mean absolute error
  • cara hitung forecasting error
  • cara menghitung bias kesalahan
  • cara menentukan forecast error
  • www google co id-/pengertian mean absolute deviation
  • cara mencari forecast error
  • cara mencari absolute dari forecast error
  • cara membandingkan forescast dan privious
  • cara hitung mape peramala
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

4 Alasan Penting Inventory Management

cek barang

4 Alasan Penting Inventory Management atau Manajemen Persediaan

Apa yang dimaksud dengan Inventory atau Persediaan??

Inventory atau Persediaan terdiri dari Finished goods, WIP (work in process), Materials, dan MRO (repair and operational supplies)

 

 

Mengapa Persediaan PENTING ???

Paling tidak ada 4 alasannya:

  1. Untuk memenuhi order customer, memproduksi FG dan Support produksi
  2. Dapat menyebabkan produksi berhenti
  3. Dapat menyebabkan kehilangan penjualan (Lost sales)
  4. Mempunyai porsi value yang cukup tinggi pada total asets

Incoming search terms:

  • empat alasan persediaan wajib di kontrol
  • mengapa inventory penting
  • resiko MGM
  • apakah persediaan / inventory itu penting di sebuah perusahaan
  • apakah inventory management
  • apakah inventory itu penting disebuah perusahaan
  • alasan menjadi ppic
  • alasan kontrol persediaan
  • alasan kenapa perlu ada persediaan/inventory
  • alasan di butuhkan inventory
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

4 Fase Closed Loop MRP II

4 Fase Closed Loop MRP II – Manufacturing Resource Planning

MRP II

Untuk memudahkan belajar  “Closed Loop MRP II” , berikut ini saya sampaikan rangkumannya:

  1. Planning
  2. Execution
  3. Monitoring
  4. Evaluation

 

Demikianlah semoga bermanfaat  untuk saya dan teman-teman………….

 

Referensi:

Jr.Tony Arnold., Stephen N. Chapman., Llyoid M. Clive.2008. Introduction to material management. 6th edition.Prentice Hall.

facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

3 Cara Evaluation – MRP II

evaluationEvaluation – Closed Loop MRP II (Manufacturing Resource Planning)

Setelah melalui tahap Planning, Execution dan Monitoring selanjutnya adalah Evaluation.

Apa manfaat Evaluasi?

  • Melihat sejauh mana kemampuan Planning system
  • Menampilkan masalah-masalah yg terjadi
  • Menyempurnakan system yg sedang berjalan
  • Menilai posisi atau kondisi kita saat ini
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

3 Jenis Tahap Monitoring (Monitoring phase) – MRP II

monitoring3 Jenis Tahap Monitoring (Monitoring phase) – Closed Loop MRP II 

Setelah melalui tahap Planning dan Execution dengan selamat dan selanjutnya tugas PPIC berikut nya adalah Follow up…Follow up ….dan Follow up…

Tahap ini menurut saya justru yg paling banyak membutuhkan waktu dan kesabaran juga membutuhkan leadership dan ketelitian, sebab harus berkoordinasi dengan bagian lain.

Meskipun semua sudah diplanning dan didiskusikan pada monthly meeting dan weekly meeting, pada daily activities-nya sometimes ada saja deviasi yg tidak terduga.

Follow up dari PPIC sangat dibutuhkan agar planning dan execution tetap on track, sehingga meskipun ada deviasi dapat segera diambil action plan.

Incoming search terms:

  • tahapan PO
  • tahap action loop
  • PO PR TO PPIC
  • po dengan pr duluan mana
  • phase dalam MRP
  • monitoring pr dan po dalam ppic
  • monitoring ada 3
  • Mengapa dalam mrp harus ada monitoring
  • Membuat monitoring p o
  • manajemen operasi phase 1 2 dan 3
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

2 TAHAP EKSEKUSI / EXECUTION PHASE – CLOSED LOOP MRP II (Manufacturing Resource Planning)

 

action2 TAHAP EKSEKUSI / EXECUTION PHASE –  CLOSED LOOP MRP II (Manufacturing Resource Planning) – Menerbitkan MO (Manufacturing order) dan PR (Purchase Request)

Setelah menyelesaikan Tahap Planning kita lanjutkan belajar mengenai Tahap Eksekusi atau Execution Phase dari Closed Loop MRP II (Manufactueing Resource Planning).

 

Tahap Eksekusi atau Execution phase dari Closed Loop MRP II ada 2 yaitu:

  • Menerbitkan MO (Manufacturing Order) oleh PPIC à Eksekusi MO utk memproduksi finished goods oleh Produksi
  • Menerbitkan PR (Purchase Request) oleh PPIC à Eksekusi PR menjadi PO oleh Procurement

Incoming search terms:

  • contoh shecedul po harian manufacturing
  • contoh close loop plan
  • contoh post release phase
  • eksekusi material
  • pengertin excution phose
  • PPIC PR JO TO PO
  • tahapan dalam production manufacturing planning
  • Tahapan kerja planning eksekusi finishing apa maksud nya
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube