shadow

5 hal penting dalam Capacity Management

timbangan5 hal penting dalam Capacity Management (Manajemen Kapasitas)

Seorang Planner atau PPIC Manager/Supervisor harus memahami kapasitas produksi di pabrik, karena sebaik apapun MPS (master production schedule) yg dibuat jika kapasitas mesin tidak cukup maka MPS tidak akan bisa dieksekusi.

Oleh karena itu setelah PPIC membuat MPS, selanjutnya adalah meng-kalkukasi CRPĀ  (capacity requirement plan) bukan ke MRP (material requierment plan) dahulu, sebab material yang akan dibeli akan terbuang percuma atau menumpuk di warehouse menjadi uang mati jika kapasitas mesin tidak mencukupi.

Capacity Management adalah cabang ilmu managemen yang mempelajariĀ  supply sumber daya (resource), baik itu mesin maupun tenaga kerja.

Production Capacity (Kapasitas produksi) adalah jumlah pekerjaan yang dapat dilakukan dalam jangka waktu tertentu. Contoh: output mesin cetak per jam atau kapasitas mesin cetak per jam adalah 1,000,000 pcs.

Ada 5 hal penting dalam Capacity Management, yaitu:

  1. Capacity available (kapasitas tersedia)
  2. Bottle neck machine atau work center
  3. Capacity required (kapasitas yang dibutuhkan)
  4. % Machine Utilization dan % Manhours Utilization (Prosentase mesin dan tenaga kerja terpakai)
  5. % Machine Efficiency dan % Manhours Efficiency (Prosentase efisiensi mesin dan manhours)

Incoming search terms:

  • cara menghitung man hour
  • cara menghitung man hour produksi
  • capacity up manajemen
  • efisiensi manhours di produksi
  • cara menentukan capacity planning dalam routing management
  • efisiensi man hours di produksi
  • cara menghitung runing hour
  • rumus menghitung man hours per unit
  • perhitungan mesin shift
  • menghitung plan utilization
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube