shadow

4 Fase Closed Loop MRP II

4 Fase Closed Loop MRP II – Manufacturing Resource Planning

MRP II

Untuk memudahkan belajar  “Closed Loop MRP II” , berikut ini saya sampaikan rangkumannya:

  1. Planning
  2. Execution
  3. Monitoring
  4. Evaluation

 

Demikianlah semoga bermanfaat  untuk saya dan teman-teman………….

 

Referensi:

Jr.Tony Arnold., Stephen N. Chapman., Llyoid M. Clive.2008. Introduction to material management. 6th edition.Prentice Hall.

facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Mengenal Closed Loop MRP II (Manufacturing Resource Planning)


ppicClosed Loop MRP II (Manufacturing Resource Planning)

 

Sebelum membicarakan MRP II ada baiknya kita membahas evolusi MRP II:

 

  1. Material Requirement Planning (MRP) . MRP adalah rencana kebutuhan material yg digunakan utk produksi. Mulai dikenal tahun 1970 an
  2. Manufacturing Resource Planning (MRP II). MRP II adalah semua rencana kebutuhan sumber daya, yg dimaksud adalah material, mesin, tenaga kerja atau aspek yg terkait dengan pabrik, yang berarti melibatkan semua departemen di pabrik. Mulai dikenal tahun 1980 an
  3. Enterprise Resource Planning (ERP) . Mencakup MRP II ditambah dengan aspek yg terkait Finance serta interaksinya dengan supplier dan customer, artinya dapat terjadi pertukaran informasi yg semakin berkembang dari hulu ke hilir dengan disupport oleh IT yg semakin canggih. Mulai populer tahun 1990 an.

Incoming search terms:

  • yang dimaksud MRP II
  • penjelasan closed loop dalam MRP
  • buku forecasting arnold and chapman
  • buku manufacturing resource planning (mrp 2)
  • cloosed loop MRP pengertian
  • artikel MRP 2
  • contoh soal manufacturing resource planning 2
  • pengertian close loop mrp
  • pengertian mrp manajemen operasional
  • pengertian reseource dalam erp
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube

Pengertian PPIC (Production Planning and Inventory Control)

dirigen

Pengertian dan Tinjauan umum PPIC (Production Planning and Inventory Control) – PPIC Overview

PPIC (Production Planning and Inventory Control) adalah suatu departemen atau sub departemen di sebuah perusahaan, yg secara garis besar bertanggung jawab dalam meng-koordinasikan pengadaan barang/jasa/ produk jadi/finished product dan mengontrol/mengendalikan persediaan.

Dalam artikel ini kita akan belajar mengenai PPIC di perusahaan manufaktur yang menghasilkan produk jadi.

PPIC umumnya berada di bawah Logistics department, atau Materials Management department, atau Supply Chain department atau lainnya tergantung dari struktur organisasi yang telah ditentukan oleh Manajemen perusahaan, contoh: Logistics Department membawahi sub departemen PPIC dan Warehouse. Contoh lain adalah Supply chain department dapat membawahi sub departemen PPIC, Warehouse, Demand Planning, dan Procurement.

Di perusahaan yg besar yg memiliki ratusan atau ribuan item persediaan, pimpinan departemen PPIC adalah seorang Manager, tetapi utk perusahaan lebih kecil dipimpin oleh seorang Supervisor atau bahkan Section Head. PPIC Manager atau PPIC Supervisor bekerja sama dalam team yg terdiri dari 2-3 orang, tergantung pada banyak tidaknya jumlah item persediaan dan sistem PPIC yang masih manual atau  sudah computerized.

Sekali lagi, mengenai struktur organisasi dan jumlah team, sesuai kebutuhan perusahaan dan kebijakan manajemen perusahaan.

Incoming search terms:

  • ppic adalah
  • ppic
  • pengertian PPIC
  • arti ppic
  • apa itu ppic
  • Tugas PPIC
  • materi ppic
  • materi ppic pdf
  • definisi ppic
  • contoh laporan ppic
facebooktwittergoogle_pluslinkedinrssyoutube